Definición de Prospectiva y Estrategia
La prospectiva como instrumento de planeación cumple fundamentalmente funciones exploratorias y anticipativas y ocasionalmente cumple una función normativa. Las estrategias son líneas genéricas de acción que conjugan empeño y recursos para obtener objetivos amplios en la organización.
Inicia por analizar la problemática expuesta y delimitar el sistema por estudiar. Se trata de ubicar la situación en su contexto socio-organizacional a fin de poder buscar y definir variables clave. Esto debe realizarse tras un taller participativo de los involucrados en la problemática.
Enseguida se identifican las variables-clave de la empresa y de su entorno con ayuda del análisis estructural y se analiza la dinámica empresarial desde la participación de los actores a través del método MACTOR. Para reducir la incertidumbre en esta etapa se utiliza los métodos de encuesta a expertos, para poner en evidencia las tendencias de peso, los riesgos de ruptura y finalmente descubrir los escenarios de entorno más probables.
Los siguientes pasos tienen que ver con el análisis estratégico, donde a partir de un análisis sistémico de la organización, y el planteamiento de estrategias compatibles con los escenarios más probables del entorno. Posterior a una reflexión colectiva, se elige la estrategia y se jerarquizan los objetivos por lograr. Finaliza con la puesta en marcha de un plan de acción.
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